· С одной стороны, туристскую организацию можно определить как особый вид организационной структуры управления, которая берет на себя функцию координатора в . Туристские организации это: ♦ различные коммерческие и некоммерческие учреждения (фирмы, бюро, агентства и т. п.), обеспечивающие подготовку и проведение .
Большая советская энциклопедия. Туристские карты — географические карты, предназначенные для целей туризма. Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации. Туристские услуги — Туристские услуги охватывают услуги: туроператоров по формированию и реализации пакетного тура комплекса услуг по перевозке, размещению, питанию туристов, экскурсионные услуги, услуги гидов переводчиков и другие услуги, предоставляемые в… … Официальная терминология.
Основные положения оригинал документа: 3. Проектирование туристских услуг оригинал документа: 3. Общие требования оригинал документа: 3. Определения термина из разных документов:… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации.
Услуги туризма для людей с ограниченными физическими возможностями. Туризм — французское tourisme, от tour прогулка, поездка путешествие поездка, поход в свободное время, один из видов активного Отдыха. Рекреация , так как он… … Большая советская энциклопедия.
Туризм — У этого термина существуют и другие значения, см. Туризм значения.
Содержание
Запрос «Турист» перенаправляется сюда; см. Туристские организации. Туристские организации 1 различные коммерческие и некоммерческие учреждения фирмы, бюро, агентства и т. Различают 3 основные группы Т.Первая туристская поездка организована на коммерческой основе в англичанином Т. С середине 19 в. В в Люксембурге основана первая международная Т. ЦСТЭ — учреждение советских профсоюзов ведёт историю с Организует туристско-экскурсионные путешествия по СССР для всех групп населения, направляет развитие самодеятельного туризма, ведёт обмен с зарубежными профсоюзными туристскими организациями, осуществляет руководство республиканскими, краевыми и областными советами по туризму и экскурсиям СТЭ.
СТЭ действуют на принципах хозрасчёта, располагают сетью бюро путешествий и экскурсий и собственной материально-технической базой гостиницы, турбазы, кемпинги, предприятия общественного питания, средства транспорта, пункты проката и выдачи снаряжения и др.
Спортивный туризм , Ориентирование. В состав СТЭ входят представители государственных и общественных организаций, заинтересованных в развитии туристского движения. ЦСТЭ — член 2 международных Т. Имеет отделения во всех союзных республиках, многих краевых, областных центрах, располагает собственной материально-технической базой.
В своей деятельности руководствуется государственной политикой в области иностранного туризма, проводимой Главным управлением по иностранному туризму при Совете Министров СССР. 
Подотчётен общему собранию акционеров. Имеет свои представительства практически во всех странах Европы, в США и др.
Является членом 12 международных Т. Имеет сеть бюро в союзных республиках, краях и областях, международные молодёжные лагеря в наиболее благоприятных для туризма районах страны. Сотрудничает и поддерживает контакты более чем с зарубежными молодёжными Т.
Располагает сетью детских экскурсионно-туристских станций и туристских баз во всех союзных республиках. Объединения Год образования, Количество признанных Год вступления. Американское общество , Туристские агентства, С АСТА 1 , компании в более чем наблюдателей. Арабская ассоциация Бейрут странах Всемирная туристская , суверенных Всемирная ассоциация , присоединившихся —.
ВАТА , туристских фирм в Всемирная федерация Буэнос-Айрес 93 странах Конфедерация туристских , агентств 71 страны в качестве. Международная академия Вена стран Международная Цюрих членов и членов- Международная различных стран наблюдателей. ИСТА Будапешт 41 национальная.
Международная , организация. МКСТ , 18 национальных. 
Международная Сан-Франциско организаций. Международная 40 национальных. ИОФ Туристские организации. Международное бюро профсоюзов 14 стран. БИТС числе: в Европе — 65,. Международное бюро по Азии — 26, Африке —.
ВФДМ Свыше различных. Международный туристских организаций. Туристская ассоциация. Тихоокеанского района. Советские Т. 
В в мире насчитывалось несколько десятков тысяч национальных Т. Международные Т. Кроме всемирных, региональных и субрегиональных Т.
Смотреть что такое "Туристские организации" в других словарях: Туристские карты — географические карты, предназначенные для целей туризма. Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации Туристские услуги — Туристские услуги охватывают услуги: туроператоров по формированию и реализации пакетного тура комплекса услуг по перевозке, размещению, питанию туристов, экскурсионные услуги, услуги гидов переводчиков и другие услуги, предоставляемые в… … Официальная терминология ГОСТ Р Туристские и экскурсионные услуги.
Определения термина из разных документов:… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации ГОСТ Р Туристские услуги. Экспорт словарей на сайты , сделанные на PHP,. Пометить текст и поделиться Искать во всех словарях Искать в переводах Искать в Интернете.
Поделиться ссылкой на выделенное Прямая ссылка: … Нажмите правой клавишей мыши и выберите «Копировать ссылку».
В эпоху глобальных перемен изменения и нововведения должны внедряться на постоянной основе. В результате преобразований организация переходит в новое качественное состояние и приобретает дополнительные конкурентные преимущества. Ключевую роль в проведении организационных преобразований призван играть непосредственно руководитель.
Деятельность менеджера по управлению изменениями и нововведениями в организации проходит четыре этапа:. На первом этапе менеджер привлекает инноваторов — лиц, выступающих инициаторами изменений. Данную категорию работников выявляют по данным наблюдений, бесед, опросов, тестов.
Различают инноваторов трех типов:. Менеджеру следует выявить маргинальных лиц или аутсайдеров в организации. Аутсайдеры — те, кто не входит в традиционные неформальные группы, маргинальные лица — неформальная периферийная группа, образованная аутсайдерами.
В среде маргинальных лиц также можно выделить три типа: нейтралы — лица, равнодушные к нововведениям, но не противодействующие им;. Менеджеру необходимо структурно разграничить ретроградов энтузиастов для эффективного проведения организационных изменений и исключения конфликтов.
На втором этапе менеджер должен формировать рабочие группы команды посредством распределения ролей, определяющих особенности поведения и взаимодействия работников при реализации изменений и нововведений. Для этого целесообразно использовать методику «анатомия коллектива», разработанную в Лаборатории изучения проблем подготовки персонала Кембриджского университета М.
Белбиным Эта методика позволяет выявить склонность работника к выполнению одной из девяти ролей, характеристика которых представлена в табл. Следует четко разграничивать командные и функциональные роли, поскольку первые определяются личностными качествами, вторые — положением сотрудника в организационной структуре, е важно учитывать деление ролей на предпочитаемые первичные, которые должны быть обязательно представлены в группе, и вторичные, которые являются желательными.
Способность к исполнению ролей и командной деятельности определяется с помощью приемов диагностики профессиональной пригодности персонала, в частности, на основе «Опросника персональных предпочтений» РРQ и других тестовых методик. На третьем этапе менеджер должен проверить эффективность созданной им рабочей группы, выясняя, все ли роли замещены.
Чтобы управленческая команда была эффективна, все роли должны выполняться членами группы и взаимодополняться. При этом число членов группы и количество ролей не обязательно будут совпадать. Особенно важно замещение таких ключевых первичных ролей, как координатор, генератор идей, критик.
На четвертом этапе менеджеру необходимо контролировать деятельность рабочей группы, руководствуясь принципами эффективного контроля. Последнее изменение этой страницы: ; просмотров: ; Нарушение авторского права страницы ; Мы поможем в написании вашей работы! Обратная связь - Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь.
ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Техника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война причины и последствия Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву.
Влияние общества на человека Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио.
Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления. Стиль Сущность стиля Конкурентный стиль Упор на силу, максимальную настойчивость, утверждение своих прав. Основная предпосылка — проведение изменений предполагает наличие победителя и побежденного Самоустранения Руководство не проявляет настойчивость и не стремится к поиску путей сотрудничества с несогласными членами организации Компромисса Умеренная настойчивость руководства в отношении выполнения его подходов к проведению изменений и умеренное стремление руководства к кооперации с теми, кто сопротивляется Приспособления Стремление руководства установить сотрудничество в разрешении конфликта при слабой настойчивости на принятии выработанных им решений Сотрудничества Руководство стремится применить свои подходы к управлению изменениями, старается сотрудничать с несогласными членами организации В эпоху глобальных перемен изменения и нововведения должны внедряться на постоянной основе.
Деятельность менеджера по управлению изменениями и нововведениями Ключевую роль в проведении организационных преобразований призван играть непосредственно руководитель. Деятельность менеджера по управлению изменениями и нововведениями в организации проходит четыре этапа: 1 поиск инициаторов нововведений; 2 формирование рабочих групп для введения изменений; 3 проверка эффективности деятельности рабочих групп; 4 контроль проведения организационных изменений.
Различают инноваторов трех типов: а новаторы — лица, генерирующие новые идеи; б энтузиасты — лица, априорно приветствующие нововведения; в рационалисты — лица, приветствующие инновации после их оценки и анализа. В среде маргинальных лиц также можно выделить три типа: нейтралы — лица, равнодушные к нововведениям, но не противодействующие им; б скептики — лица, противодействующие инновациям при наличии соответствующих аргументов; в ретрограды — лица, автоматически выступающие против любых изменений.
Таблица 5. Командные роли по Белбину Виды командных ролей Необходимые качества и вклад в деятельность команды Допустимые недостатки Председатель координатор Зрелый и уверенный в себе человек, хороший руководитель. Определяет общие цели, руководит процессом принятия решений, умело делегирует полномочия Может подпадать под влияние других людей.
Склонен к делегированию своих полномочий Формирователь администратор Динамичный человек, стимулирующий других и не теряющий самообладания в напряженной обстановке. Обладает напором и мужеством при преодолении препятствий Может раздражать других людей. Задевает их чувства Мыслитель генератор идей Креативный, одаренный богатым воображением, неортодоксальный -человек.
Решает сложные проблемы Игнорирует детали. Чрез мерно озабочен налаживанием эффективного общения Оценщик критик Старательный, добросовестный, беспокойный. Ищет ошибки и упущения. Своевременно выполняет, порученную ему работу Склонен к чрезмерному беспокойству. Неохотно делегирует полномочия Может быть придирчивым Специалист эксперт Искренний, самостоятельный, преданный.
Обладает редкими знаниями и навыками Узкая специализация, Увлекается техническими деталями. Смотрит сквозь пальцы на общую картину Исполнитель организатор работы Дисциплинированный, надежный, предусмотрительный и квалифицированный. Претворяет идеи в практические дела Негибкий. Медленно реагирует на новые возможности Коллективист организатор группы Отзывчивый, спокойный, восприимчивый и дипломатичный человек.
Умеет выслушать других, созидает, предотвращает трения и успокаивает людей Нерешительный в кризисных ситуациях. Легко поддается влиянию Исследователь ресурсов искатель Экстраверт, полон энтузиазма, коммуникабелен. Анализирует возможности.
Развивает контакты Излишне оптимистичен, Теряет интерес к работе как только проходит первоначальный энтузиазм Доводчик завершитель Благоразумный, стратегически мыслящий и проницательный. Рассматривает все варианты. Делает безошибочные выводы Не хватает внутреннего импульса и способностей побуждать других людей к действиям Следует четко разграничивать командные и функциональные роли, поскольку первые определяются личностными качествами, вторые — положением сотрудника в организационной структуре, е важно учитывать деление ролей на предпочитаемые первичные, которые должны быть обязательно представлены в группе, и вторичные, которые являются желательными.
Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса. Стандарт Порядок надевания противочумного костюма. Общеразвивающие упражнения без предметов. Франко-прусская война причины и последствия Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ!
Упор на силу, максимальную настойчивость, утверждение своих прав. Основная предпосылка — проведение изменений предполагает наличие победителя и побежденного. Руководство не проявляет настойчивость и не стремится к поиску путей сотрудничества с несогласными членами организации.
Умеренная настойчивость руководства в отношении выполнения его подходов к проведению изменений и умеренное стремление руководства к кооперации с теми, кто сопротивляется. Стремление руководства установить сотрудничество в разрешении конфликта при слабой настойчивости на принятии выработанных им решений.
Руководство стремится применить свои подходы к управлению изменениями, старается сотрудничать с несогласными членами организации. Зрелый и уверенный в себе человек, хороший руководитель. Определяет общие цели, руководит процессом принятия решений, умело делегирует полномочия.
Динамичный человек, стимулирующий других и не теряющий самообладания в напряженной обстановке. Обладает напором и мужеством при преодолении препятствий. Старательный, добросовестный, беспокойный. Своевременно выполняет, порученную ему работу.
Дисциплинированный, надежный, предусмотрительный и квалифицированный. Претворяет идеи в практические дела. Отзывчивый, спокойный, восприимчивый и дипломатичный человек. Умеет выслушать других, созидает, предотвращает трения и успокаивает людей. Благоразумный, стратегически мыслящий и проницательный.
Делает безошибочные выводы.
Всемирная туристская организация поможет развитию туризма в РКПоделиться:
Leave a Reply